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我司關工委成立于2010年9月份，起初，我司在認識上有些模糊，覺得關工委組織對公司而言是多余的事，基本上不占邊，但后來通過學習有關文件，在工商分局及個私協會的指導下，明白了關工組織是在幫助企業做好青年職工工作、生活、子女、婚姻等各方面工作，實踐證明了關工組織的建立減輕了我們企業的工作壓力。關工委組織在公司雖然組建時間短，但它已發揮了很大的作用，相關活動開展得很有活力。在玉樹地震中公司干部職工形成愛的力量，短短的2天時間為玉樹地震災區捐款1萬3千多元；前幾天公司職工張開付因膽結石動手術，家庭經濟比較困難，關工委得知這一情況后拿出了關工委活動資金5500元以表關愛，像這樣的事每年在公司中都有10多次。全年公益活動經費5萬元以上，日常工作中當一些職工因家庭、生活、工作等方面出現問題是，關工組織便及時介入進行幫助協調和溝通，使一些困難和矛盾在第一時間內得到化解。
為了使關工組織的活動能夠正常進行，不增加企業的經濟負擔，公司專門進行了會辦研究。本著因地制宜、資源共享的原則，落實了與工會、共青團、婦聯綜合利用的兩間近60平方米的活動陣地，配備了乒乓球、圍棋、象棋、投影儀等十余種健身學習器材，購買了近三百冊科技、文化、藝術類書籍，征訂了《新華日報》、《江蘇婦女》、《中國青年報》、《江蘇工人報》等報刊雜志十余種，供青年職工閱讀學習。堅持實行定期開發，專人負責管理，并建立了相應的活動管理制度，從而使企業關工活動有了固定場所、有活動器材、有學習資料、有管理制度的“四有”要求，既保證了企業關工活動的正常開展，又極大地豐富了職工的業余文化生活。
為了促使關心下一代工作制度化、規范化，必須切實把關心下一代工作擺在重要位置，建立長效機制，豐富工作內涵，提升工作質量。一是堅持做到“三納入”，即：公司把關心下一代工作納入到公司的重要議事日程，納入到企業發展的規劃，納入到企業內部檢查考核內容。二是做到“三堅持”，即：堅持領導親自抓、堅持分管領導重點抓、堅持部門車間配合抓，形成思想上高度重視、工作上大力支持、行動上積極參與的格局。于此同時，企業關工委不斷加強自身建設，與時俱進，開拓進取，切實擔任起關心教育好青工的責任，不斷拓展企業關工組織的社會活動空間，為推進企業的發展再作新貢獻。
市關工委領導聽了范總的匯報，得到了領導的充分肯定，同時也提出了關于關工委發展工作的指導意見。徐主任指出關工委是成為企業領導和員工之間的橋梁與紐帶，關工委是企業的助手，幫助企業想不到、顧不上、不適宜出面等方面溝通。徐主任還提出培訓、教育員工可以從五個方面入手1、思想道德教育；2、法制教育，愛崗敬業；3、職業技能培訓；4、文育娛樂活動；5、支助困難戶，回報社會。個私協會領導提出今后將近一步協助公司提高關工委業務水平、服務質量，使職工與企業之間更和諧，會上大家很受鼓勵，也明白了關工委工作的努力方向。在市關工委相關部門的支持下我們有信心將關工委的每項工作辦得更有特色。我們有理由相信蘭豐的明天會更好。
