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在開始今天的話題前，我們先來看這樣一組等式：1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；
當你看到這組等式，大腦的直覺會瞬間告訴你：這根本不可能！
但是如果稍加思考后換一種視角，在每個數字的后面加上單位，那就變成了如下等式：1里+1里=1公里；1個月+2個月=1個季度；3天+4天=1周；5個月+7個月=1年；6小時+18小時=1天；現在這組等式就完全成立了！
由此可見，人的大腦往往會受到過去的習慣、經驗影響，從而對某些問題產生直覺性的判斷，這就是慣性思維。所以每每遇到問題之后，我們常常會說“不可能！”，而不是多問幾個“為什么？”。
一個人的思維方式，往往決定了他看待世界的方式，同樣也決定了他的人生軌跡。打破大腦固有的慣性思維，推倒思維的墻，很多你看不懂、想不通的事情都會迎刃而解。
西奧多·羅斯福在參加美國總統競選（第二次）時，準備制作一本裝幀精美的宣傳冊，以此來爭取選票。隨后，300萬份宣傳冊全部打印完畢，就在準備分發的時候，工作人員突然發現：里面有一張羅斯福的照片，版權歸屬為“芝加哥莫菲特攝影室”。
現在一個大難題來了，競選旅行要開始了，已經沒有足夠的時間再重新印刷宣傳冊。而如果擅自發放，不僅會引致一段“丑聞”，總統辦公室還要支付每冊1美元，總計高達300萬美元的版權費。如果是你，要如何解決這個問題？
找談判專家來直接商討版權支付價格？可能會被狠狠地“敲詐”一筆。撕掉300萬份宣傳冊的那張照片？可能浪費大量人力物力，還有時間并不允許。以總統身份強制執行？那總統的競選可能還沒開始就要走向結束了。如果直接把自己放在比較被動的位置，就會產生“硬碰硬”的固有思維，導致兩敗俱傷。而這件事最終被一位名字叫喬治·珀金斯的工作人員，輕松地解決了，并且還小賺了一筆。
他給該攝影工作室發了一封電報：“我們計劃散發幾百萬份印有羅斯福總統照片的小冊子，這將給提供照片的工作室帶來巨大的宣傳效果。如果我們使用你們的照片，你們愿意付給我們多少錢？請速回電。”
不久，莫菲特攝影室回電：“以前我們從未做過此類交易，就目前情況，我們愿支付250美元。”
珀金斯從“買家”的思維模式，轉換為“賣家”的思維模式，從被動局面化為主動局面，輕而易舉就解決了總統的燃眉之急，并且在一定程度上實現了雙贏。
任何一件事，換個思維/角度看問題，就會產生不一樣的處理方式和結果。當直覺讓我們走入某個困境，這也意味著是破局的好機會，只要讓思維轉個彎，就會尋得一條新的“佳徑”。
上個世紀90年代，大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到圣潘克拉斯新館去。要知道，這座圖書館是世界上最大的學術圖書館之一，藏書有1300多萬冊。如此龐大的工程量，耗費的人力、物力、財力，據估算大約需要花費350萬英鎊。新樓剛剛建成，大英圖書館并沒有這么多的儲蓄金了，眼看著雨季就要到了，如果再不搬，損失就會更大。正當館長一籌莫展的時候，一位年輕的圖書管理員找到了他，并對他說：“我有辦法，而且只要給我150萬英鎊就可以了。”
第二天，報紙上刊登出了這樣一條消息：“自即日起，大英圖書館免費、無限量向廣大市民開放借閱，但因圖書館遷址，請借閱者把書還到指定新館......”就這樣，大英圖書館在短短一兩個月的時間內，就完成了90%的圖書搬遷工作。剩余圖書的人工搬遷費用，連150萬英鎊的零頭都沒有用完，就把這項看似不可能的任務完成了。
當“搬書”這條路行不通時，就轉換成“借書、還書”的思維模式。老館借，新館還，就在這“一借一還”中，不僅讓大英圖書館得到了全民認可，也讓這位年輕的圖書管理員一躍成為了百萬富翁。
《易經》中有一句話：“窮則變，變則通，通則久。”
當一件事情想不通，一條路走不通的時候，就讓思維轉個彎，換個角度看待問題。當你跳脫出自己固有的思維框架，懂得“變”的時候，一切煩惱自然也就“通”了。讓思維轉個彎，就能產生四兩撥千斤的效果。
那么我們要如何培養自己的思維水平，提高思維轉換的能力呢？
1. 破除經驗主義
在澳大利亞的黑天鵝沒有被發現之前，幾乎所有的歐洲人都以為天鵝只有白色的。而黑天鵝的出現，推翻了上千年來人們的固有認知，給他們的世界觀帶來了巨大的沖擊。
塔勒布在《黑天鵝》中寫道：“人類總是過度相信經驗，卻不知道一只黑天鵝的出現就足以顛覆一切。”
而這個世界不僅僅是有黑天鵝，任何一種新觀念的出現，都足以讓整個世界震顫。
年僅20歲的伽利略做了“比薩斜塔”實驗，最終證明了輕重不同的物體，在從同一高度墜落后將同時著地，從而推翻了亞里士多德延續了1800多年的錯誤論斷。哥白尼40歲時提出了日心說，用科學的觀察否定了毫無根據又影響深廣的“地心說”，改變了人類對自然1400多年的錯誤認知。達爾文在晚年發現了自己建構的“進化論”的缺陷，他的一生都在不斷推翻自己，不斷學習和研究。
只有破除經驗主義，才能打破思維的桎梏，跳出直覺和經驗的窠臼。
2. 從“不可能”到“怎么做”
人的認知決定了他看到的世界，當一件事超出了認知范圍，人的直覺性思維就會告訴你“不可能”。
遇事先別急著說“不可能”，試著先想想“怎么讓它變得可能”。
茨威格在《拜占庭的陷落》中講到這樣一個很有意思的戰例。馬霍梅特在攻占拜占庭時，由于他的艦隊不在內港，無法施展力量。于是他做了個大膽又荒謬的決定，他要讓艦隊翻山越嶺，從外海運至內港。根據人世間的全部經驗，船舶只能在水中航行，艦隊翻山越嶺更是千古奇聞，以至于拜占庭人根本沒有從戰略上考慮到這個可能性。馬霍梅特準備了無數圓木，讓木匠制成巨橇，把船舶固定在上面，然后用炮火掩護船隊翻山越嶺，抵達內港，最終贏得了勝利。
這里的固有思維，就是“船艦無法翻山越嶺”，馬霍梅特沒有急于否定它的可能性，而是打破固有思維思考如何實現它。而拜占庭人卻成了思想和觀念的囚徒，用不可能掩蓋了思維桎梏，難以避免地走向了陷落。
3. 站在對方的位置思考問題
每個人的思維和視角都是不同的，能夠站到對方的位置思考問題，往往會看到對方的需求。當你滿足了對方的需求，才能最終實現自己的需求。
勵志學大師拿破侖·希爾需要聘請一位秘書，在發布了招聘廣告后，應聘的信件大量涌來。這些信件都有一個類似的開頭：“我看到您在報紙上的招聘廣告，我希望可以應征到這個職位......”他對此很失望，直到看到這樣一封信：“您所刊登的廣告一定會引來成百上千封求職信，而我相信您的工作一定特別繁忙，根本沒有足夠時間來認真閱讀。因此，您只需輕輕撥一下這個電話，我很樂意過來幫助您整理信件，以節省您寶貴的時間......”拿破侖·希爾毫無疑問地回撥了她的電話，并在后來感慨道：“懂得換位思考的人，能真正站在他人的立場上看待問題，考慮問題，并能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的。”
石墻易毀，心墻難拆。如果一味地固守思維的高墻，只會不斷地閉鎖自我，原地踏步。而只有打破思維慣性，才能夠看到不同的世界，走向更好的自己。
