鹽城蘭豐環境工程科技有限公司

（2010年元月）

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好！

鹽城蘭豐環境工程科技有限公司于2008年9月落戶郭猛鎮豐宇中小企業園。我公司是專業從事粉磨工程、環保機械研制生產的民營科技企業，總投資5000萬元，主產品為各類環保除塵器。公司自創辦以來，秉承“頑強拼搏、團結奉獻、爭創一流”的企業精神，依托“誠信貴于金，包容寬于海，道德高于山”的企業經營理念。2009年，面對金融危機的沖擊、市場嚴峻形勢的挑戰，在郭猛鎮黨委、政府的親切關懷和社會各界的大力支持下，我們凝心聚力，攻堅克難，化挑戰為機遇，逆境中求發展。在金融危機乍暖仍寒的時刻，風景這邊獨好，公司憑借過硬的產品質量，積極開拓市場，現已與國內海螺、紅獅、華潤、金圓、金隅、塔牌、拉法基等知名的大型企業合作，產品銷往全國20多個省市自治區，并跨出國門，遠銷土耳其、印度、越南、沙特、孟加拉國等國外市場。僅去年11月—12月，就發貨58車次，銷售239臺（套）除塵器，目前產銷兩旺，供不應求。2009年新申報6個產品專利，共銷售除塵器1000多臺（套）。像這樣的發展速度，在全市同行民營企業中難得一見。我們得力于兩位年輕有為的女老總，得力于有一套能吃苦耐勞，團結和諧的領導班子；有一支能拉得出、打得響的員工隊伍；有一套嚴格有效的管理體制和管理制度。更重要的是我們嫁到了一個好婆家。我們很慶幸我們蘭豐公司落戶到郭猛鎮來，以李書記、朱鎮長為首的領導班子給予了我們很大的幫助和支持，尤其是主管工業的張鎮長，從我們落戶到工業園區以來，經常到我們企業來幫助我們想方設法，排憂解難，給予了我們一個非常寬松的環境，使我們沒有了后顧之憂，我們可以全身心地投入到生產經營中去。因此，我代表蘭豐公司全體員工，向郭猛鎮諸位領導表示崇高的敬意和衷心的感謝；向給予我們幫助和支持的社會各界的同仁、朋友們表示衷心的感謝。但成績只能代表過去，為加快自身發展，2010年我們將從以下幾個方面進一步努力：

一、加快新廠區建設擴張實力

圍繞做大、做強、做優、做精的要求，快速啟動60畝30000平方米新廠區建設步伐，堅持高起點規劃、高標準建設、高速度推進。一是高起點規劃。委托市知名建筑設計單位，高標準制訂平面總體規劃，單體設計方案。二是高標準建設。一旦具備進場施工條件，我們將迅速進場施工，嚴格按照高標準要求建設.三是高速度推進。明確一名副總帶領一套班子，現場辦公，掛圖作戰，確保新廠區建設5個月內竣工投產。

二、突出科技創新提高競爭力

大力開展技術創新，推進發展方式轉變。一是積極構建創新平臺。依托公司技術中心優勢，與高等院校聯手，在產品研發、品牌設計等方面實行產學研深度合作，努力形成以市場為導向、產學研為紐帶的技術創新體系。二是加快新品研制開發。緊緊抓住市場消費潮流，組織力量加強技術攻關，確保全年開發低壓脈沖袋式除塵器、氣箱脈沖袋式除塵器、煤磨防爆袋式除塵器、大力推廣我們最新研制開發的褶式濾筒除塵器的應用，爭取年內新申報6個以上專利，為企業占領更大市場提供有力保證。三是激發全員創新潛能。進一步完善技術考核獎勵制度，將產品研發人員的收入與新產品銷售業績掛鉤，將新成果轉化為生產力的實績作為薪酬和提拔任用的重要依據。在公司上下倡導技術創新、管理創新，不斷激發一線員工創新潛能，打造創新發展新優勢。

三、強化內部管理激發活力

堅持向管理要效益，以管理促發展。一是強化考核管理。對各部門的職責進一步細化，把各項指標進行分解落實，做到人人有責任、個人有目標，加強事前計劃、過程控制、事后總結考核，嚴格獎懲兌現。二是強化預算管理。利用信息核算軟件，建立預算預警機制，嚴格審批制度，加強費用控制和成本核算，全面提升內控管理水平。三是強化現場管理。在公司全面推行“6S”管理，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面管理要求，促進降本增效，確保產品質量，切實提高設備使用效率。

尊敬的各位領導、各位朋友，蘭豐的今天感謝你的支持，蘭豐的明天更需要你的呵護，我們堅信在郭猛鎮黨委、政府的關心下，在社會各界的支持下，蘭豐的明天一定會更加興旺發達！

最后，祝各位領導、各位朋友在新的一年里身體健康，事業興旺，合家歡樂，虎年大發！